经常会听到管理层的人问：“明明都讲了，也教了，也提醒了，强调又强调了，为什麽还会是这样？”，这表示着：结果与管理者所想像的不同，是一种慨叹，是一种愤怒，更是一种无奈。最近又听到：“每个人都做好自己该做的，天下就太平了”，乍听之下觉得好熟悉，原来我在1989年时也是有这样的想法，那时候的我，年轻气盛，对于事情没有如预期的结果那样时，对于失职的人我是很气愤的，因为，他们影响了我的成绩，明明我也是很努力、很辛苦的，但却没有得到应有的回报。我很气愤的跟我的领导谈及此事，他笑着给了我的答复是“那是不可能做到的”，我那个时候听了这样的答复，心裡是很不服气的，心想每个人做好自己的事，不就跟我做好我自己的事一样的吗？没人能给我“为什麽不行”的答案，所以这件事，我就只能把疑问就埋在心裡。其实，那个时候，我还有下半句话没说完，那就是他的主管应该“想办法：让每个人知道自己该干什麽，该怎麽干，该要做到有什麽样的结果….”。经过了许多年，我终于发现，对于前半句，我的领导没说错，还真的是不可能，其最大的原因就是“人性”。俗话说：一种米养百种人。这世界上最起码有百种以上的米，那不就该是养了万种以上的人，由此可见，要每个人做好自己的事会有多难。最基本的差异会在：1. 判定是不是该我做的。2. 认定什麽样才算是做好的。3. 工作认真的程度。4. 对待事情的态度。5. 区别事情的重要性。6. 需要性的判定。7. 自身的好恶的感受。8. 切身利弊得失的界定。9. 个人责任心。10. 脑袋好不好使。….等。看了以上最起码的10项差异，各位就可以了解要人自动做好自己的工作有多困难了吧！因此，我们了解，不能奢求，也不能期待人们都能自动、自觉，我们必需添加一些外力，让他们感受到压力，也需要给予一些协助，这样才可能驱动他们去执行。想想，在1989年那时，我对什麽是管理，没有理解的那麽透彻，我只是知道了书本裡教我的管理是什麽的学术性的说法。我那时只是从职责上去推断，应该如何做，也就是那时我的後半句说的。在真正的执行上，要想推进执行力，我们还是得排除那些油盐不进的人，因为，这些人通常是很极端的，思维又大异于常人，且很固执己见，任谁都无法改变。对于这些人是无法指望他朝着多数人的大道前进的，除非，他的认知碰巧与多数人的一致了。或许，说到这裡，大家还不知道我到底想表达什麽，其实，我想表达的是执行力的强弱与人有着不可分割的关系，所以，执行力是不可以只是期待的，如果，全靠人们的自觉，那麽执行力得到的结果将是个可怜的收场。简单的说：执行力也要驱之以管理才能使其有最大化的发挥。

说了这麽多，还没有对执行力下个定义，其实执行力是很简单定义的，执行力就是“进行任务，並且设法完成任务”。所以要评断执行力，通常在于四个方面，一. 日常事务。二. 会议决议事项。三. 被交付任务. 四. 衍生任务。第四项可以归倂到前三项，因为，衍生的意思就是在执行的过程中碰到的，或是引发的突发或异常情况，而这些应该涵盖在前三项中一起处理，所以，可以说只有三个方面。执行力所考核的应该是对特定的、负有责任的事项，执行後的结果，包含使用的时间及得到的效果。日常事务，基本上在组织与执掌中写得很清楚，再加上SOP规范了方法及结果，那就是没有理由不执行了，记得吗？笔者曾经讲过，“属下事情没做好，都是领导的错”，因为人是有堕性的，只是大小不同而已，所以，为了达到希望的成果，教导与监督一定是不可免的。前些日子，在公众号裡见到一篇文章说“执行力差是领导的责任”，真是英雄所见略同。其实说白了，这就是管理，记得否，以前说过什麽是管理：“用一些方法，使得手下能把事情做好”。教导与监督说得贴切一点，就是管理的一种作法。所以说：管理如果正确与到位，则事件的成功将指日可待，反之，如果管理错误或不到位，那终将导致事件的失败。当主管发现属下任务没成功时，切不要急着骂手下，也不要只顾着骂手下，一定要先去了解失败的原因，赶紧想办法弥补，以后也要加强注意了，要求自己不能再疏于管理了。

执行力差主要是指没有达成该有的效果，其现象有：1. 能力不及。2. 推拖不进行。3. 进行不彻底。4. 遇困难就止步不前。这些现象与人的堕性是息息相关的，它们主要是会影响事情的结果，使之不如人意。有时候，看起来大家都很努力，但是，结果总是难如人意，这种现象也是与人有关的。分析之後，发现问题应该是脱离不了前面提到的四个现象。要改善或避免这种现象，主管首先必须确定找对了人，主要的是要任务是力所能及的，当然，如果培训可以改善“力所能及”，那也可以接受，但要注意的是一定要落实培训工作，而且要一定要确定培训的效果，在之後就是跟催了。笔者提醒各位看官，强执行力不是坐着等就会有的，是要靠培训、要求、监督而来的。而且，不管执行力已经有多强，跟催的动作一定不能省，最多就是力度可以视情况宽鬆一些罢了！所谓的宽鬆一些，也只是由一日三汇报，变成一日两汇报，或者一日一汇报而已。再者，别只是口谈执行力，也别只会抱怨自己单位的执行力差，赶紧找到根由进行整顿，並且施以管理的手段，则具有强执行力的队伍必指日可待啊！